瀘州市納溪區(qū)護(hù)國鎮(zhèn)梅嶺村

因都種植“納溪特早茶”，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集成優(yōu)勢，在本輪改革中，原梅嶺村、原應(yīng)石村、原玉龍村、原長坡村、原雙才村、原農(nóng)民村等6個村合并為梅嶺村。新村占地46.02平方公里，人口1.1萬余人，標(biāo)準(zhǔn)茶園突破5萬余畝，成為瀘州市納溪區(qū)第一大村。目前，梅嶺村以黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興、基層治理，進(jìn)一步提升服務(wù)效能，加快茶產(chǎn)業(yè)資源整合，一個特大特優(yōu)特新產(chǎn)業(yè)新村呼之欲出。

本報(bào)記者 蘭楠

“寶寶們，現(xiàn)在我泡的茶就是黃金芽……”“喲喂，這個‘寶寶們’，我一個老頭子喊不出口哦。”“歐大爺，直播里面都是這么喊的。”

近日，一場電商直播培訓(xùn)在瀘州市納溪區(qū)護(hù)國鎮(zhèn)梅嶺村黨群服務(wù)中心舉行。作為原梅嶺村電商直播第一人，曾靜正手把手教原雙才村村民歐志勇如何直播賣貨?，F(xiàn)在，他們都有一個統(tǒng)一的身份——新梅嶺人。

改革行不行，群眾說了算。“六合一”后，梅嶺村怎么樣?8月24日至25日，記者走進(jìn)此地調(diào)查。

群眾辦事方不方便?

設(shè)便民服務(wù)點(diǎn)

村干部提供代辦領(lǐng)辦服務(wù)

“六合一”后，梅嶺村變大了，占地46.02平方公里。

面積如此大的新村面臨的第一個問題是融合。“我們的秘訣是黨建引領(lǐng)。”梅嶺村臨時(shí)黨委書記、村委會主任陳超華表示，改革前6個村黨支部聯(lián)合成立茶鄉(xiāng)梅嶺產(chǎn)業(yè)黨委開展黨建活動，改革后成立村臨時(shí)黨委、村民委員會就順理成章了。

合村后，村上如何進(jìn)行統(tǒng)一管理?7月16日，梅嶺村召開全體村民代表大會，通過了新的村規(guī)民約。“新的村規(guī)民約吸納了之前6個村村規(guī)民約的精華，還增加了環(huán)境保護(hù)、森林防火等內(nèi)容。”陳超華說，這些都是村民自己討論出來的。此外，村里還建起“當(dāng)家人”微信群，及時(shí)進(jìn)行村務(wù)公開，聽取村民意見建議。

“便民服務(wù)中心設(shè)在哪里?”村民關(guān)注的這一話題背后，是改革中一系列村級資源如何整合的問題。陳超華告訴記者，便民服務(wù)中心最終選址在原應(yīng)石村集市旁，“這里交通便利，是以前6個村共同趕集的地方，村民趕場天就能把事辦了。”

梅嶺村還健全便民服務(wù)點(diǎn)制度和村級民事代辦制度，原梅嶺村、原農(nóng)民村、原長坡村、原雙才村的4個辦公場地作為便民服務(wù)點(diǎn)繼續(xù)保留，安排村干部輪崗提供代辦領(lǐng)辦服務(wù)。

治安狀況放不放心?

APP上實(shí)時(shí)監(jiān)控

家里地頭情況一目了然

采訪中，記者一提到平安鄉(xiāng)村，村民頓時(shí)來了勁，紛紛拿出手機(jī)向記者展示“高科技”。“你看這是我家大門，這是門口的農(nóng)田。”村民朱春通過APP實(shí)時(shí)監(jiān)控家中情況。

近年來，納溪區(qū)針對農(nóng)村地區(qū)普遍存在外出務(wù)工人員多、空巢老人多、留守婦女兒童多的現(xiàn)狀，啟動實(shí)施了“慧眼工程”，采取“政府+企業(yè)+群眾”建設(shè)模式，引導(dǎo)村民在房前屋后、家庭農(nóng)場、產(chǎn)業(yè)基地等區(qū)域安裝視頻防控系統(tǒng)，梅嶺村是其中的受益者。目前，納溪區(qū)安裝“慧眼工程”15331戶，探頭18061個，產(chǎn)業(yè)基地實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

借助“慧眼工程”實(shí)時(shí)監(jiān)控、對講等功能，外出人員可實(shí)時(shí)了解留守老人、留守兒童的生活狀況，開展親情互動。村民王佳琴長期外出打工，家中年邁的父母讓她放心不下。自安裝“慧眼工程”后，她可隨時(shí)通過APP看到父母在家生活狀況，“這下可以安心在外打工了。”

產(chǎn)業(yè)服務(wù)到不到位?

打造集中交易市場

村民不用背著茶葉四處跑

翠綠的青山、綿延的茶林、新鮮的空氣，初秋時(shí)節(jié)行走在梅嶺村，入眼之處無不訴說著這是一個由茶而生的新村。而大力發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)也是梅嶺村村民如今最大的訴求。

目前，梅嶺村正加快茶產(chǎn)業(yè)資源整合，現(xiàn)有10個茶葉專業(yè)合作社、5家規(guī)模茶葉加工廠、24個家庭作坊變“各自為戰(zhàn)”為“集群作戰(zhàn)”，整體建設(shè)梅嶺茶產(chǎn)業(yè)核心示范區(qū)。“村里為企業(yè)提供一條龍的保障服務(wù)。”四川鳳嶺茶業(yè)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)人楊曉蘭認(rèn)為，其中最值得點(diǎn)贊的是梅嶺茶葉鮮葉交易市場的建設(shè)。

“以前6個村有5家茶葉加工廠，各有各的茶葉收購點(diǎn)。村民都希望自家茶葉賣高價(jià)，往往要跑完5個收購點(diǎn)再確定將茶葉賣給誰。”楊曉蘭說，而現(xiàn)在，村里正在打造集中的茶葉交易市場，所有茶企全部入駐，村民再也不用背著茶葉四處奔波了。

“未來村里的主要道路全部拓寬成8米的旅游道路，整體打造6萬畝標(biāo)準(zhǔn)茶園，大力發(fā)展茶文化旅游，建成年產(chǎn)值15億元的特色產(chǎn)業(yè)村。”談到未來的發(fā)展，陳超華信心滿滿。

【專家說】

“后半篇文章”要重點(diǎn)關(guān)注群眾獲得感

中共四川省委黨校副教授、法學(xué)專家鄭妮：梅嶺村是我省村級建制調(diào)整改革中互融互惠的典型。“集群作戰(zhàn)”是梅嶺村資源快速整合的有效秘訣。同時(shí)，在治理中注重把自治、德治與法治相結(jié)合，把軟件與硬件相結(jié)合，也推動了現(xiàn)代化鄉(xiāng)村治理體系的形成。

四川省社會科學(xué)院教授、社會學(xué)家胡光偉：村級建制調(diào)整改革調(diào)整的不僅是區(qū)劃，還涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展、公共服務(wù)、基層治理等內(nèi)容，自始至終最應(yīng)該關(guān)注的還是人的問題。“后半篇文章”中應(yīng)以更加優(yōu)惠的政策、更加寬松的環(huán)境、更加靈活的方式、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展村民的群眾基礎(chǔ)、法治基礎(chǔ)和情感基礎(chǔ)，實(shí)實(shí)在在地提升群眾的獲得感。

來源：四川日報(bào)